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海淀教育产品经理数据分析
来源:http://www.shiwh.com 责任编辑:www.ag88.com 更新日期:2019-02-26 12:49
某门户前同事,早年由搜索公司进入门户公司,由于水土不服,做的不愉快也不开心,与公司和平分手,去了另外一家信息流见长的公司,反而成为业务增长的尖兵,人挪活,树挪死尔。 某同学毕业一年内,相继遭遇丧失户口与裁员的厄运,在重新出发的过程中,认识到

  某门户前同事,早年由搜索公司进入门户公司,由于水土不服,做的不愉快也不开心,与公司和平分手,去了另外一家信息流见长的公司,反而成为业务增长的尖兵,人挪活,树挪死尔。 某同学毕业一年内,相继遭遇丧失户口与裁员的厄运,在重新出发的过程中,认识到自身的局限与所要寻求方向的渴望,如今已在某OTA风生水起。 声晚景从良,一世烟花无碍;贞妇白头失守,半生清苦俱非。2017年度CES创新产品出炉:有哪些新鲜玩意ag88环亚做人和识人,不仅要看情商智商,也要看逆商。

  在移动互联网初的几年,在流量红利的加持下,新增用户大于流失的用户,产品经理迎来了黄金时代,做什么产品都能实现用户稳步增长,把精力花在精耕细作上的收益远远不及抢占增量市场。这样的市场环境驱动,也造成了人人都是产品经理的时代,低门槛入行产品经理,靠讲故事和市场整体盘子做大,导致很多产品经理成为“风口上的猪”。

  微观层面,当今社会快速发展,已经没有哪个岗位可以一直稳坐台。但当公司业务壮大后,公司不免出现一些职场小白兔,尸位素餐,不求无功但求无过,阻碍企业内部变革和效率提升,尤以中层特别明显。小乐帝之前在某门户工作时,甚至出现了司龄三年以上不如司龄三年以下的战斗力强,三年以下的不如外包人员效率高。真的是素质差异吗?守株待兔的心态尔。

  风并没有吹多久,“互联网一年,传统行业七年”,移动互联网快速成熟,甚至多个赛道出现了产能过剩的情况。互联网没有边界的特性,也导致竞争没有边界,线上获客成本剧增,盈利方式单一且只有头部玩家有肉吃,风险投资不再看好互联网,互联网行业进入裁员降低成本盘整期,精细化运营能力和留存能力成为行业核心竞争力。

  流量红利不再,2017年度优秀产品营销案例大盘点!产品经理如何应对裁员? 近互联网行业频繁出现裁员消息,京东商城甚至传出裁员20-30%的消息,圈内人士透露某BAT巨头,也冻结HC,盘点资源准备裁员,提到裁员业内人士均风声鹤唳。 硅谷回来的朋友,云淡风轻的说,经济和行业本就有周期的,裁员在美国是周期尾部常见的现象。中国改革开放近40年,是一路高歌猛进的40年,所有人都惯了高速增长,蛋糕不断变大,越分越多的节奏,不可能一直持续。 那么流量红利不再的当下,产品经理如何应对裁员风险,化为转机呢?

  早前在某门户公司工作时,部门有一条不成文的规定,产品必须每个月发一版,于是产品团队就会做一些一个月发版可做的需求,需求做完任务完成,渠道日常向手机厂商买预装和向应用市场买广告位,管理层也能向CEO交代有产出,后产品日活走低,与头条差距从2-3倍,被拉到十几倍差距。

  这种粗放式的为了发版而发版的做业务的模式,在16年移动互联网流量红利消失后,逐步显出了瓶颈。竞争加剧,渠道投放成本增加,而考核渠道运营的指标是新增,渠道运营无法和竞争对手面对面叫假,为了实现KPI渠道运营采取了买垃圾渠道量来拉新增。垃圾渠道特征便是激活低留存低甚至存在很多假量的问题。于是问题的核心就到了产品团队如何将新增用户留住,即保证留存。

  具有判断力的产品经理一个明显特征就是预判能力,并将问题扼在摇篮里,因此有些产品经理可以一年换三家倒闭的公司,而有的产品经理可以一年在一个公司连升三级,看似运气的背后其实是判断力能力的差异。 公司财务状况如何,做的业务是否有增长和变现的势能,公司是否有资源倾斜和投入,高阶团队成员如何看待业务发展趋势。都是产品经理判断业务是否可持续,是否有裁员风险的主要依据。

  市场倒逼粗放式增长转变为精细化运营,否则便是渠道买量,客户并没有留住,新用户进来,老用户流失,终日活不增甚至有降的趋势。

  当时为了提升留存分别从三个维度切入:渠道质量、产品性能及bug、产品核心路径。

  具有判断力的产品经理一个明显特征就是预判能力,并将问题扼在摇篮里,因此有些产品经理可以一年换三家倒闭的公司,而有的产品经理可以一年在一个公司连升三级,看似运气的背后其实是判断力能力的差异。 公司财务状况如何,做的业务是否有增长和变现的势能,公司是否有资源倾斜和投入,高阶团队成员如何看待业务发展趋势。都是产品经理判断业务是否可持续,是否有裁员风险的主要依据。

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